Ethnic Traning at COM
တုိင္းရင္းသားလူငယ္ေခါင္းေဆာင္ေရးသင္တန္းကုိေအာင္ျမင္စြာျပီးပါျပီး
ဦးေဆာင္သူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ရွိသင္႔ေသာ အရည္အေသြးမ်ား
--------------------------------------------------------------------
(ဖတ္ခဲ႕ဖူးတဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ စာအုပ္ေတြထဲကေန၊ ေမးျမန္းခဲ႕ဖူးတဲ႕
ပညာရွင္ အင္တာဗ်ဴးေတြထဲကေန၊ ၾကားခဲ႕ဖူးတဲ႕ သြန္သင္ေလ႔လာမႈေတြထဲကေန)
မွတ္သားထားတဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္ေတြပါ။
ေရႊျမစ္မခရံုးက မန္ေနဂ်ာေတြ၊ တာ၀န္ခံေတြကိုလည္း မွ်ေ၀ခဲ႕သလို၊
မိတ္ေဆြမ်ားကိုလည္း ျပန္လည္မွ်ေ၀လိုက္ပါတယ္။
အဖြဲ႔အစည္းမွာေအာင္ျမင္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔အတြက္ဆိုရင္ေတာ႕
အေရးၾကီးဆံုးက (၁) ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရပါမယ္။
ၿပီးေတာ႕ (၂) အလုုပ္ကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရပါမယ္။
ၿပီးေတာ႕ (၃) လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရပါမယ္။
အဲဒီအဆင္႔ကေန ထိေရာက္တဲ့မန္ေနဂ်ာျဖစ္ဖို႔ ကိုုယ့္ကို္ယ္ကိုယ္ စီမံခန္႔ခြဲတဲ့အခါ ရွိသင့္တဲ့ အရည္အခ်င္းနဲ႔ စည္းကမ္းေတြေတြကေတာ့………….
(က) ယတိျပတ္တာ၊ ပြင့္လင္းတာ၊ ျပတ္ျပတ္သားသား ဆံုးျဖတ္တာ၊ ျပႆနာရွိရင္္ တုိက္ရိုက္မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ ေျဖရွင္းတာ၊
(ခ) ခံစားခ်က္နဲ႔ ေဒါသကိုထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္တာ၊ ျပႆနာကို ေခါင္းေအးေအးနဲ႔
ရင္ဆုိင္ႏိုင္တာ၊ အခက္အခဲႀကံဳရင္ ပ်ာယာမခတ္တာ၊ ခ်င့္ခ်ိန္ႏိုင္တာ၊
(ဂ) အလုပ္ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္တာ၊ သူတစ္ပါးအကူအညီမပါဘဲ အလုပ္ၿပီး
ေအာင္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္စြမ္းရွိတာ၊ ကိုယ္ပုိင္ဆံုးျဖတ္ႏုိင္စြမ္းရွိတာ၊
(ဃ) အလုပ္ၿပီးဖို႔အတြက္ ကိုယ္က်ိဳးစြန္႔ႏိုင္တာ၊ အလုပ္ ဖိအားကို ခံႏိုင္ရည္ ရွိတာ၊ စိတ္ဓါတ္ အင္အားရွိတာ၊
(င) ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ အလုပ္ကၽြမ္းက်င္ရံုသာမက တျခားသူေတြကို ကူညီႏုိင္ တာ၊
သင္ၾကားျပသႏိုင္တာ၊ အလုပ္ကၽြမ္းက်င္မႈေၾကာင့္ သူတစ္ပါးရဲ႕
ယံုၾကည္ကိုးစားမႈရတာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီအခ်က္ေတြအျပင္
အလုပ္ကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ့အခါ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ မွန္ကန္ဖို႔ အတြက္ မွာလည္း အေရးၾကီးတဲ႕ အခ်က္ေတြ ရွိတာ ေတြ႕ရပါတယ္။
လုပ္ငန္းခြင္မွာ ျပႆနာေတြနဲ႕ ၾကံဳတဲ႕အခါ (က) က်ိဳးေၾကာင္းဆက္စပ္မႈကို
သိတာ၊ ျပႆနာရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ကို ရွာတတ္တာ၊ အျမင္က်ယ္တာ၊ ေရရွည္အက်ိဳးအတြက္
ဆင္ျခင္ႏိုင္တာ၊
(ခ) အလုပ္လုပ္ဖို႔အတြက္စနစ္တက် ႀကိဳတင္စီမံတာ၊
အကြက္ခ်ျပင္ဆင္ ႏိုင္တာ၊ သူတစ္ပါးရဲ႕ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ကိုသိတာ၊
ကိုယ္နဲ႔ လုပ္ငန္းရဲ႕ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ကို သိတာ၊
(ဂ) အခ်ိန္နဲ႔ အလုဇယားခ်ႏိုင္တာ၊ အလုပ္ဦးစားေပး အစီအစဥ္က်တာ၊
(ဃ) ျဖစ္လာမယ့္အက်ိဳးဆက္ကို ႀကိဳတင္ျမင္တာ၊ အေျခအေန အခ်ိန္အခါ ကို လိုက္ၿပီး လိုအပ္သလို စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တာ၊
(င) ျပႆနာေျဖရွင္းဖို႔ နည္းလမ္းေတြ ရွာႏိုင္တာ၊ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္း ကို
ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္တာ၊ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းၿပီး တီထြင္ဖန္တီးမႈရွိတာ၊
လက္ေတြ႔က်တာ စတဲ့အခ်က္ေတြ လိုအပ္ပါတယ္။
ဒါေတြအျပင္ ကိုယ္က
ဦးေဆာင္သူအဆင္႔ေရာက္ၿပီဆိုရင္ ကိုယ္႔ရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္စီမံမႈကတင္ အေရးၾကီးတာ
မဟုတ္ပါဘူး၊ ကိုယ္႔လူေတြရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႕
ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ႏိုင္မႈတို႕ကလည္း အေရးၾကီးပါတယ္။
ကိုယ့္လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြကို အလုပ္ၿပီးဖို႔ စီမံခန္႔ခြဲလုပ္ေဆာင္ရာမွာ ေအာက္ပါကၽြမ္းက်င္မႈေတြ လိုအပ္ပါတယ္။
(က)လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကို အလုပ္ၿပီးဖို႔ စည္းရံုး
ႏိုင္တာ၊ ဘယ္သူမွ် မနစ္နာေစဘဲ လူတိုင္းအက်ိဳးရွိေအာင္ ဘယ္ကိစၥကိုမဆို
စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တာ၊ သူတစ္ပါးရဲ႕ အၾကံဥာဏ္ႏွင့္အကူအညီကို ရယူတာ၊
ကိုယ့္အျမင္ကို သူတစ္ပါးလက္ခံေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္တာ၊ ကိုယ့္ညႊန္ၾကားခ်က္
အတုိင္း လိုက္နာေစတာ၊ လႊမ္းမိုးႏို္င္တာ၊ စနစ္စည္းကမ္းေတြ
ခ်မွတ္ေပးႏိုင္တာ၊
(ခ) အလုပ္ၿပီးစီးေအာင္ အဖြဲ႔အစည္းအုပ္စုနဲ႔
ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တာ၊ လူတိုင္းပါဝင္ ေေဆာင္ရြက္ေစတာ၊ မညီညႊတ္မႈေတြ
ပဋိပကၡေတြကို ေျပလည္ေအာင္ လုပ္ႏုိင္တာ၊ သူတစ္ပါးရဲ႕ ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို
ရတာ၊ အသိအမွတ္ျပဳခံရတာ၊
(ဂ) ကိုယ့္ဆိုလိုရင္းနဲ႔ လုိအပ္ခ်က္ကို
ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္တာ၊ ႏႈတ္နဲ႔ျဖစ္ျဖစ္၊
စာနဲ႔ျဖစ္ျဖစ္ အလုပ္ၿပီးေအာင္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ဆက္သြယ္ ဆက္ဆံႏိုင္တာ။
(ဃ) အလုပ္ခြင္မွာ လူတိုင္းစိတ္ခ်မ္းေျမ႕စြာအလုပ္လုပ္ႏုိင္ေအာင္
စြမ္းေဆာင္ေပးတာ၊ သူတစ္ပါး ေအာင္ျမင္မႈကို အသိအမွတ္ျပဳတာ၊ ေလးစားတာ၊
သူတစ္ပါး အခက္အခဲ ႀကံဳတဲ့အခါ အားေပးတာ၊ အားတက္ေစတာ၊ သူတစ္ပါးအေပၚ
နားလည္မႈရွိတာ၊ ကိုယ္ခ်င္းစာတာ၊ ျပႆနာေတြကို စိတ္ရွည္လက္ရွည္ နားေထာင္တာ၊
ေျဖရွင္းေပးတာ၊ အမ်ားနဲ႔ရင္းရင္းႏွီီးႏွီးေနတာ၊
(င) လက္ေအာက္ဝန္းထမ္းေတြ တိုးတက္ဖို႔ တာဝန္ယူတာ၊ လုပ္ေဆာင္ေပးတာ၊ ကူညီေပးတာတို႔ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္တဲ့မန္ေနဂ်ာျဖစ္ဖို႔ အတြက္
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြမွန္ကန္ဖို႔၊ အလုပ္ၿပီးဖို႕ လိုအပ္သလို
လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းေတြကို လုပ္ငန္းၿပီးစီးေအာင္ စည္းရံုးလႈံ႕ေဆာ္ႏုိင္ဖို႔လည္း
လိုအပ္ပါတယ္။
မိတ္ေဆြမ်ားအားလံုးကို ေလးစားခ်စ္ခင္လ်က္ပါ။
ေဘးအႏၱရာယ္အေပါင္းကေန ကင္းေ၀းၿပီး ေအးခ်မ္းၾကပါေစ။
No comments:
Post a Comment